北京致远互联软件股份有限公司：创新领航智慧协同新纪元

19429202025-03-20MAC软件10 浏览

一、协同办公软件如何突破“效率瓶颈”？

在数字化转型浪潮中，一个争议性问题始终存在：为什么许多企业投入大量资源建设协同系统，却依然面临流程僵化、数据孤岛和决策滞后的困境？北京致远互联软件股份有限公司用23年的实践给出了答案——通过“数智化协同运营平台”重构组织管理模式。 以山东黄金集团为例，传统审批流程涉及多个部门，耗时长达3天。通过致远互联新一代协同平台，集团构建了统一门户和四大管理中心，实现业务流程自动化，审批周期缩短至2小时，跨部门协作效率提升60%。这种变革印证了北京致远互联软件股份有限公司提出的“协同即生产力”理念——截至2025年，其平台已服务超过5万家中大型组织，每天处理超3000万条协同流程。

二、低代码技术如何打破“业务定制困局”？

当中国交通建设集团需要打通财务与工程管理系统时，传统开发模式需要6个月。而致远互联通过低代码平台，仅用3周就完成SAP、用友等8个系统的集成，打造出财务业务一体化平台，使项目成本核算准确率提升至98%。这正是北京致远互联软件股份有限公司“创新领航智慧协同新纪元”战略的典型实践。 该公司的AI-COP平台提供可视化设计工具，企业可像搭积木一样定制应用。2024年与钉钉联合发布的“致远钉”，更是将这种能力延伸至移动端，某省级政务部门使用后，公文处理效率提升70%，跨区域协作响应速度达到分钟级。数据显示，其低代码平台已支持超200种业务场景快速搭建，累计生成应用模板1.2万个。

三、生态协同如何实现“千行百业破壁”？

在贵州省公司的数字化转型中，传统质量追溯需要人工记录15个环节数据。通过致远互联与华为云联合打造的智能监管系统，利用物联网设备自动采集数据，结合区块链技术实现全流程溯源，将质量事故率从3%降至0.5%。这种跨界协同印证了北京致远互联软件股份有限公司构建的“协同生态圈”价值——已联合华为、用友、帆软等1000+合作伙伴，形成覆盖政务、金融、医疗等30个行业的解决方案矩阵。 2025年推出的“CoMi Family”智能体产品家族，更将生态协同推向新高度。某央企使用其与第四范式联合开发的“合同审查AI助手”后，合同风险识别准确率从82%提升至96%，每年避免潜在损失超2亿元。这种“平台+生态”模式，使致远互联在央国企市场占有率连续8年保持第一。 数字化转型的三大行动指南 对于寻求协同升级的企业，建议从三个维度切入： 1. 选择具备开放集成能力的平台，优先考虑支持与ERP、CRM等系统无缝对接的方案，如致远互联COP平台已实现与200+主流系统兼容； 2. 关注业务场景穿透力，参考国药集团“流程优化+数据治理”双轮驱动模式，避免单纯追求技术先进性； 3. 构建弹性生态体系，借鉴贵州“核心平台+生态伙伴”模式，通过致远互联等厂商的生态联盟获取持续创新能力。 北京致远互联软件股份有限公司的实践表明，当协同系统从“工具”进化为“数智运营中枢”，企业才能真正突破效率天花板，在数字化浪潮中掌握主动权。这场“创新领航智慧协同新纪元”的革命，正在重新定义未来组织的运行方式。